疏堵結(jié)合破難題 商企共贏謀發(fā)展

近日，烏蘇市有關(guān)部門給市場(chǎng)下發(fā)了《消防安全專項(xiàng)整治通知》，明確要求限期拆除存在消防隱患的彩鋼棚建筑。市場(chǎng)內(nèi)多數(shù)臨時(shí)彩鋼棚被納入整改清單。"拆容易，但商戶怎么辦？"烏蘇北園春市場(chǎng)總經(jīng)理孫兵的筆記本上密密麻麻記錄著焦慮：市場(chǎng)近20家食品類商戶中，10家年?duì)I業(yè)額超幾百萬元，商戶丁超峰的小食品批發(fā)部位于區(qū)域供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)。

丁超峰的困境最具代表性：其經(jīng)營的300㎡臨時(shí)倉庫存放著價(jià)值近100萬元的小食品貨物，拆除后露天堆場(chǎng)無法滿足小食品儲(chǔ)存要求。如何能妥善的將丁超峰安置到一個(gè)合適的地方？孫兵總經(jīng)理在市場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)了兩天，挑選合適的地方，在走到花卉市場(chǎng)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，花卉市場(chǎng)內(nèi)因這兩年花卉市場(chǎng)也處于飽和狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，仍有700㎡空地長(zhǎng)期空置，每年還要上繳這部分的暖氣費(fèi)電費(fèi)等費(fèi)用。“能不能讓商戶帶著倉庫搬家？”這個(gè)大膽設(shè)想在孫兵腦子里形成，立即向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)過兩周論證，公司推出"三同步"方案：一、空間置換，讓商戶遷入花卉市場(chǎng)，原有商鋪納入招商計(jì)劃；二、業(yè)態(tài)升級(jí)，允許丁超峰在花卉市場(chǎng)新增零售區(qū)域，實(shí)行"前店后倉"模式；三、政策賦能，對(duì)丁超峰給予一年租金緩繳期，并提供門頭改造補(bǔ)貼。通過此次整改，突破了傳統(tǒng)的思維模式，這場(chǎng)變革不僅商戶沒有流失，反而將閑置花卉市場(chǎng)激活，同時(shí)也帶動(dòng)花卉市場(chǎng)客流提升，原商鋪也成功出租，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與商戶共贏。這場(chǎng)整改帶來的不僅是空間騰挪，更是企業(yè)重構(gòu)運(yùn)營邏輯，把“要我改”變成“我要改”，為今后此項(xiàng)工作的深入開展打開了思路。

目前，丁超峰在花卉市場(chǎng)內(nèi)改裝完畢已正常運(yùn)營。原商鋪也已成功出租給另一個(gè)大客戶。丁超峰說：“每天在花卉市場(chǎng)里，空氣好、空間敞亮，心情都不一樣了，尤其是新增了零售業(yè)務(wù)，比起以前忙了很多，雖然剛起步但是也還不錯(cuò)?！?/span>

                                                                   圖文 烏蘇北園春市場(chǎng)通訊員：吳振香